仲村 友一です。
コーチングやリーダーシップ 傾聴に
よく言われています。
どう組織を引っ張っていくか
同じ方向を向いていくには
より向上していくには
また自分が成長するためには
こんなところにも小さな壁があるんです。
『
賞賛はすること自体を目的とするのではなく、
「どんな目的で、
何を実現させるために
賞賛をするのか」
を明確にすること
その目的とは
① チームの行動量をアップさせる
② チームをビジョン実現に近づける
③ 互いに尊重しあえるチームにする
の3点
良いと言われているものの本質を追求し、
本気で取り組んでいれば
大きな効果を上げることができるのです。
新しいことに取り組む前に、
そもそもどうなったらいいのか？
その為に目の前のツールをどう活かせるか？
本気でそのツールを目的のために
活用してみたのだろうか？
』
さてみなさん
ご自身ではいかがだろうか？
自分はできているのだろうか？
チームではできているのだろうか？
しっかりと考えさせられました。
そう思いますがいかがでしょう？
かくディズニーランドでも苦戦することもあるそうです。
目的をしっかりと見つめ
この行動指針のどこに目的があるのか
本質は何なのか
しっかりと意識して向き合っている必要がある。
ブレたりしないようにするのもリーダーの役目
自分がぶれない
チームがぶれない
賞賛はいいことという話は
各サービスを中心として言われて久しい。
従業員同士でお褒めカードの文化も有名だ
自分にできることを率先して
意識して習慣になるように
行動することが大切です。
無理せず でも着実に
考えながら行動したいものです。
ありがとうございました。
仲村友一
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